OKR教练技术:落地实施指导明细24步法
 
OKR创建原则
1.?具包的介绍及鱼?图的使?
2.OKR?标的创建及训练
3.KR的创建及训练
4.集体?流训练及OKR教练访谈
 
实操教练?作坊
1.?标聚焦确认及公?
2.KR校正及对齐
3.团队OKR与个?OKR辅导(校正和对齐)
4.团队OKR与个?OKR辅导(公?与实施)
 
应?体验
1.阶段性总结建模与创建撰写体会
2.跟进实施与例会分享
3.实施校正
4.评价体系训练
 
实施及节点测量
1.周五分享会精华;
2.?度会议;
3.阶段性总结评估
4.季度中期会议
 
个性化专属
1.完整OKR时间周期训练
2.实施流程图绘制
3.个体OKR?记的跟进与完善
4.季度总结?会

 
要点升华与可持续
1.体系搭建及设计路径
2.追踪信?指数与评估
3.可持续与融??化
4.OKR?作法思维范式
 
 
 
 
OKR 到 底 是 什 么 ?
OKR是?套?作?法;
OKR是?套思维模式;
OKR是?套?存?具;
OKR是?套成长?具;
OKR是?套创新?具;
OKR是?套沟通?具;
OKR是?套协同?具;
OKR是?套短周期的业务指导?具;
OKR是?套?标与关键结果?作法;
OKR是?套严密的思维体系框架;
OKR是?套助推员?成长的培训?具;
OKR是?套业务追踪?具;
OKR是?套训练管理者思维的?具;
OKR可以形成?张?作的?络;
OKR可以将组织中的员?把精?聚焦在核??标上;
OKR可以通过路径设置产出有效结果,为组织提供可量化的贡献。
 
我给OKR下了?个定义:
原?觉醒,?化母体,路径创新,超级个体。