OKR工作坊大纲
 
第?部分 :组织成长之痛
 
1,为什么要?OKR?
@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态; 数字化时代加速组织变?;
@ 以 95后为代表的新?代正在改变职场玩法;
?业时代的科层管理?到了尽头,互联?时代的原住民,?次元,?康家庭1.0; @ 组织成长之痛——变与不变;
?户付薪,??都是CEO 不在是?号了;
“没有员?,只有合伙?”—新雇佣时代
@ 组织与个体在数字化的时代——??重构;
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗?
 
2,OKR与传统绩效考核区别
@ OKR由来与演化; 
@ KPI与OKR的区别;
六?区别:创建流程,价值导向,管理属性,路径差异,认知差异,应?场景;
@  效率与协同;
@ 影响绩效因素的“内”与“外”;
@ 组织模型中的“分”与“合”;
 
第?部分:如何创建OKR及实施演练
 
3, 如何创建OKR
@ 设置?标“O”的六法则;
@ 如何?效撰写关键结果“KR”;
@ O与KR之间的内在关联;
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑;
@ 聚焦?法论;
@ OKR的校正和对齐;
案例:共同?标,需要相互嵌?,时间节点法;
 
4,OKR实施演练
@ OKR与个体?为动机;
外在动机,内在动机,动机匮乏;
@ 思维?与?具包;
点燃,激活,唤醒—员?机会
@ 创建原则及?法论;
@ OKR应?中对个体和团队的重塑;
如何抓住组织红利期,做有温度的?效管理;
 
第三部分:OKR实施跟进与评估;
 
5,OKR应?体验与实施跟进
@ 应?场景;
OKR是?套极佳的沟通?具;
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”; 最佳实践与系统重塑;
什么是短周期的项?制?
@ OKR调整与资源重置;
@ OKR实施流程图与应?周期; 应?时间周期图谱;
OKR实施流程?法论;
@ OKR协同与组织发展;
 
打造组织协同的三段论;
@ OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,?循环,?循环;
 
6,OKR实施评估与?我超越
@ 创建评价体系;
有效的测量?具?常重要; 信?指数与OKR打分;
@ OKR融??常管理; 组织多样性法则
@ 打造极限团队;
超越不可能,?组织,?管理,?激励;
 
第四部分:OKR引领组织变?与驱动组织创新
 
7,OKR是组织成长的驱动器与催化剂
@ 组织进化与创新;
OKR从绩效改进到组织变?,再到组织创新; 连续与?连续,多样性与?组织,变异与选择; @ OKR助?开启第?曲线;
@ OKR驱动组织变?;
科层结构与?态型,?字塔与平台型组织; @OKR打造组织反脆弱能?与“反熵增”; @ OKR重塑组织?化与打破思维范式;
员?价值感,成就感,获得感,幸福感。