企业澳门新莆京游戏大厅操作指南-OKR与互动分享

 博客专栏     |      2023-10-10 14:36
1,OKR互动常态化
在OKR日常应用环节上,跟进实施OKR,分别采用周一例会,周五分享会,基于OKR撰写的周报,月度总结会,季度中期会议,季度大会,半年度OKR总结会,年度评估会议等。
在这些环节中,个体分享与团队成员间互评都是重要节点,这种方式在实战应该先固化下来,熟练掌握要领后,再根据自身情况进行灵活调整。持续反复的优化与反思,最终形成组织独特的OKR烙印,也成为了OKR评估的根基,通过高质量的自我评价和互评,折射出OKR应用的水准。
2,OKR分享会
通过分享会中的自评与互评,可以反映出团队目标的合理性,关键结果与目标之间的强逻辑关系,直接传导至OKR调整与更新;对于个体的自评,可以精准的认清自身的实力,澄清自身强项和弱项,胜任力与创造力,因此设计改进方案,完成自我提升到自我突破;团队内的互评,通过共识性目标替代外部奖励,通过分享机制替代强制式服从,互评更能反映出OKR组织文化中的自律与坦诚。
在实施跟进中,所有的分享场景下的自评与互评,我们都要保持开放的心态,坦诚相待,群里群策,集思广益,面对问题深挖到底,明晰责任。
3,分享会重要性及方法
分享会的重要性毋庸置疑,其实大量实战告诉我们,真的没有什么固定的版本,无论哪种形式,反映出的核心点,聚焦如下:
第一,以数据形式,展示OKR完成情况;
第二,在这个月度实施过程中,遇到哪些困难和问题,是否解决掉了,如何处理的;
第三,针对工作进度上的节点加以确认。
关于分享会过程中的细节与角色,对管理者来说,真的不要占据会议的主导位置,最佳方案为结尾时进行总结性发言,言简意赅,核心突出:
第一,高度关注整体OKR进度;
第二,确保团队目标的达成,进行必要的资源再调整,更新OKR。
4,OKR分享意愿度
OKR互动的核心点,就是员工是否主观上愿意去分享,团队内个体之间是否能做到坦诚相待,直接涉及到澳门新莆京游戏大厅质量。
在实施过程中,管理者务必高度重视个体分享意愿度,也可以体现在OKR透明公开的特质上,分享会在OKR整体实施周期中的位置是枢纽作用,也是最核心的组成部分。
在大量案例反馈中,分享意愿度会集中爆发出三个方面的问题:
第一,员工分享意愿较低,分享内容避重就轻,甚至掩盖问题真相;
第二,管理者过于强势,依旧按照传统“家长”模式,主导分享会;
第三,分享内容过于发散,缺乏具体数据支持,价值感很低。
针对以上问题,我给出五点优化调整建议:
第一,务必营造良好的组织氛围;
第二,增强员工参与感,安全感;
第三,组织战略需要反复强调,形成团队内部的一致性和共识;
第四,管理者需要掌握OKR分享会的精髓;
第五,OKR实践中的规划能力,会体现在可量化的行动计划上。
5,写在最后的话
OKR分享会是OKR细节中的细节,分享会将沉淀出无限的智慧,成功的组织是可以兼容并包,以使命呼召成员,激发新思想与新观点,从“人人贡献智慧”到“人人自我管理”再到“人人价值输出”。